Fwd: письмо про дождь и горячу ю воду

Традиционно три пункта:

1. Текущая успешная работа.

2. Успешные действия.

3. Откровенные недоработки.

Традиционно же, чтобы вам было, от чего отталкиваться, выпишу вам сразу свои результаты:

1.1. В пятницу пришёл на работу пораньше и до начала рабочего дня сделал быстро текст про китайцев - не моя работа, но материалы скидывались от источников на меня, и было, по-моему, важно отработать оперативно. Отработали в итоге в паре с играющим редактором свалившиеся в компанию темы новостями плюс текстом, и залетели в федеральную сборку "Яндекса" потоком ссылок - https://news.yandex.ru/yandsearch?cl4url=www.novokuznetsk.su%2Fnews%2Fcity%2F1433822762&lr=68&rpt=story.

1.2. В пятницу оперативно письмами, разговорами и прочей коммуникацией разобрал ещё до обеда всё продвижение на неделю, передал во второе отделение. Первый раз так было сделано - не занимался сам, а отдал отвечающему за это посту. Надо смотреть на результаты, но, по-моему, надо эту еженедельную передачу заносить в шляпу гендиректора. Или руководителя двойки.

1.3. Планёрка с финдиректором и председателем совета учредителей, из которой выросли планы по целям на Иркутск и задание по идее с тем, чтобы дебиторку собирать не продажам, а кому-то ещё. Всё отдал в работу коммерческому директору, выписав письмами.

1.4. Закончили разбирать итоги работы тематических разделов в мае с шеф-редактором, внесли корректировки в рабочий процесс в июне.

1.5. Разобрали с шеф-редактором безумный проект инста+, поняли, что всё ворованное и не конкуренты. Выписал всё письмом на продажи.

1.6. Потратил часа два на разбор успешных действий за две недели, внёс изменения в шляпы некоторые.

1.7. Вечером в понедельник включился с историю с заложницей, как редактор, в итоге хоть чуть-чуть отыграл проигрыш "Забмедии".

1.8. Провёл планёрку с финдиректором и руководителем отделения 2 про зарплаты исполнительного совета, оговорили корректировки.

1.9. Выписал итоги планёрки с финдиректором, разработал внесение изменений в зарплатную схему начальника отдела продаж и гендиректора с учётом исполнения недельных квот. Отдал финдиректору, получил согласование.

1.10. Обговорили идею об анализе работы с топовыми клиентами, сделал таблицу для сборы сырья, написал письмо продажам, получил ответы.

1.11. Много возился с ASM - были проблемы с постами маркетолога и нового журналиста, решал их с техподдержкой, в итоге всё решилось и ура.

1.12. По утрам много говорил с внештатным автором Хабаровой про тексты, в итоге разработал ей схему текста про туризм, который захотел сам сделать.

1.13. Посчитал расходы на редакцию в мае, провёл анализ в сравнении с прошлыми месяцами, выписал выводы исполнительному совету и финдиректору.

1.14. Много говорил с финдиректором про зарплаты. расходы и доходы.

2.1. В пятницу оперативно разобрал запланированное на неделю продвижение и отдал во второе отделение - не возился сам, что освободило время на другую работу.

3.1. Очень много времени уходит на работу с финансами, хотя там основное время тратится на сбор информации просто. Надо отдавать в тройку, получать сырые данные, а потом уж их анализировать.

3.2. Так и не добрался до шляп, хотя шляпы продажника и играющего редактора уже горят.

3.3. Много не выполненных пунктов ИС.

3.4. Масса нервов по поводу и без повода.

Ваши отчёты мне нужны до 14.00.

Заранее спасибо и помните, что руководитель нашей секции копирайтинга Роман Шадрин сегодня отмечает юбилей. Роман - это бородатый мужчина в кабинете 608, будете проходить мимо - улыбнитесь ему.

--

с уважением,

исполнительный директор ООО "Агентство Чита.Ру"

Андрей Козлов

+7-30-22-40-08-24;

+7-914-145-15-61;

ICQ: 176677256;

e-mail: *****@chita.ru, *****@gmail.com;

www.chita.ru;

www.ircity.ru.